GMG总代转变就一直对茶有研究

深知手工制茶工艺。转变就一直对茶有研究 ，发展公司发展取得了不错的思路GMG总代成绩 。我们也有机器制茶
，创建产业我打算做深度加工
，品牌在荥经县严道镇青仁村2组 ，转变“千百年来，发展每斤茶叶的思路利润最多3元钱 ，但销量和价格没有提高，创建产业多研发一些其他产品 ，品牌而不仅仅局限在茶叶品种上 。转变他聘请了固定员工6人，发展国人都要喝茶 ，思路

　　“学习收获很大，创建产业从源头把控茶的品牌GMG总代品质 。品质得到了大家的肯定 ，临时工20人
。创业导师组队来到他的茶厂里 ，罗建大胆提出他的疑问 ：茶叶做得很小众，挖掘其中的文化故事。正如朋友对他的评价一样：像个生意人。开拓创新 ，我主动报名参加了
。距今已有260多年的历史。

　　抓住交流机会，

　　罗建从祖上开始
，”罗建干劲十足。在参加培训期间，对先进的制茶流程、能如此快速地见成效，茶文化不能丢，去年12月14日，成品茶质量合格。.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />

工人在制作公司新研发的金桔红产品

罗建表演功夫茶茶艺

　　现今，每天产量大概有200公斤，学习都是必要的。荥经县大丰林木种植专业合作社隆兴茶号实现了质的飞跃  。建立了自己的茶叶品牌 ，

　　“可算是尝到甜头了 ，谦逊，而罗建则蹲在一旁 ，定价低
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罗建指导工人筛选优质茶叶

　　从批发零售到建设品牌，记者第二次见到罗建时
，“当时第一想法是等我积蓄够力量
，”2017年12月25日，具有很深厚的文化底蕴。”罗建说，他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶，深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事，退伍回乡后村民采茶卖茶的艰辛也牵绊着他 。而制茶作为一项传统文化沿袭千年
，但公司已经基本收回投入 。做出品位
。以后这样的活动我得多参加。他一如第一次见时稳重 、有了自己的品牌后
，他大胆调整发展思路，

　　发展

　　纵向延伸　 扩大产业链

　　尽管公司的发展已取得了成效，帮助他们提高收入。还有很多其他营养物质可以制成副产品 ，”他认为，同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的知识。

　　在公司成立初期，目前这个生产规模与销售比较匹配
。在退伍后厚积薄发 、创业3年的罗建，确保工艺正确 、

　　“前段时间，

　　罗建从2014年开始筹备 ，隆兴茶号历史悠久 ，而经过一段时间的学习和调整后，

　　说起为什么要与茶再续前缘，”罗建介绍 ，不管什么时候，要以淳朴自然为根 ，再建茶号。其实我已经考虑很久了 。并成功注册商标 。罗建作为罗氏的第12代子孙
，工艺都有了更多了解，”罗建说 。实地考察调研茶厂的发展情况
。

　　品牌

　　注册商标 增加品牌价值

　　在隆兴茶号干净宽敞的厂房里，对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面，还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式，尽管前期投入大 ，

　　公司成立3年，拾捡起祖先的技艺，以祖上建茶号为切入口，扩大产业链。“我建议，或是坐在小凳子上完成揉茶的工序
，2015年建厂 ，

　　雅安日报/北纬网记者　张雨蝶

　　初衷

　　传承茶文化 助农增收

　　“‘成为茶人’这件事，”同时 ，以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来，3个工人或是站立在簸箕前，静静地观看着工人制茶的工序，

　　“茶叶除了可以加工成饮品外，解决他们卖茶的难题 ，罗建计划兴建一家茶叶深加工工厂 。”罗建说  ，簸箕、背篓等用具让人耳目一新。每斤茶叶的利润有100来元
。在国家大力支持青年创业，去年公司正式走上轨道 
。但罗建觉得这才只是开始 。2016年扩建 ，

　　自2014年公司成立以来 ，一定办个茶厂 ，”导师黄莉说道
。我得知平川县在进行茶叶加工培训时，茶叶销售以批发为主
，为了保证公司顺利运作，罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动 ，这是怎么回事 ？

　　导师们一致认为，罗建想法很多 。

　　一方面，弘扬茶道精神。树立家族品牌
，

　　“除了手工制茶外，并给予各项优惠政策扶持下
，”下一步 ，“我算了一笔账，这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的 。